RAWATAN DAN PEMULIHAN PENAGIH DADAH: JANGAN MENIRU KEGAGALAN PENCEGAHAN - AADK Sebuah pandangan ikhlas

RAWATAN DAN PEMULIHAN PENAGIH DADAH: JANGAN MENIRU KEGAGALAN PENCEGAHAN


Sebenarnya program rawatan dan pemulihan penagih dadah yang dilaksanakan oleh AADK kini mendekati pintu kegagalan. Hanya mungkin pintu kegagalannya tidak separah program pencegahan. Begitu sifat nya secara semula jadi bahawa program rawatan dan pemulihan itu sendiri kini perlu di rawat dan dipulihkan. Program rawatan dan pemulihan dilahirkan kerana adanya penagih yang perlu dirawat dan dipulihkan. program ini dilahirkan mengikut zaman dan manusia nya. Ia juga dibangunkan mengikut keparahan penagih disekitar zamannya itu. Di luar negara pendekatan rawatan dan pemulihan telah melalui perubahan dan pendekatan. Ia termasuk kaedah penggunaan dadah gantian untuk merawat dan memulihkan ketagihan dan kebergantongan kepada sesuatu jenis dadah. Kita juga rasanya perlu kepada perubahan itu. Antara sebab sebab program ini mendekati pintu kegagalannya adalah berasaskan andaian berikut:




1. kita agaknya masih selesa dengan pendekatan lama dan tidak mahu berubah. Kalau pendekatan pencegahan sudah hampir jadi tukun; maka pendekatan rawatan dan pemulihan ini pula sudah jadi busut jantan yang dipenuhi anai anai;

2. pengurusan tertinggi AADK rasanya tenggelam punca dan lemas kerana ingin cepat mengetepikan strategi yang mereka sama-sama bina. Difahamkan AADK telah merencanakan proses rawatan dan pemulihan dari hari pertama seorang penagih tertangkap dan dilokap hinggalah ia melalui program pengawasan setelah dipulihkan di pusat serenti atau penjara. Professor yang di pinjam dari IPTA untuk merealisasikan strategi itu telah gagal menghasilkan apa apa pendekatan setelah melalui tempuh pinjaman lebih dari setahun. Difahamkan dia hanya perlu melaksana dan monitor program rawatan dan pemulihan yang telah dibina itu. Melaksanakannya mengikut strategi yang di tetapkan. Dia gagal.;
3. bahagian R&D AADK tidak berfungsi menghasilkan kajian impak dan pendekatan rawatan dan pemulihan yang yang lebih mengikut kehendak masa. Ada dua sebab kemungkinan kenapa ini berlaku. Pertama kerana ia dipimpin oleh pegawai PTD yang JPA dah tak tau nak letak mana. Kedua kerana dia berkiblat kepada ketua yang salah. Dia sepatutnya bertanggungjawab kepada Timbalan Ketua Pengarah Pengurusan, tapi berkiblatkan kepada yang satu lagi. Tidak boleh di salahkan sangat pegawai PTD ni kerana dia sendiri pun terkejut beruk masih ada tempat bekerja tidak di simpan dalam kolam oleh JPA sementara menunggu tarikh persaraannya yang disambung dua tahun lagi. Dalam konteks ini JPA meneruskan kebebalan nya apabila tidak melihat tugas di AADK ini sebagai penting memerangi musuh utama negara dengan terus meletakkan pegawai yang dah lemah semangat macam penagih dadah di agensi ini. Tidak cukup begitu, pernah diceritakan kepada penulis bagaimana JPA meletakkan seorang pengarah negeri yang suka buat concert untuk dirinya sendiri di AADK;

4. pengarah rawatan dan pemulihan yang penulis ketahui adalah seorang yang sangat berpengalaman. Tapi kata pegawai bawahannya dia mempunyai penyakit kronik asyik menghasilkan kertas kerja yang tidak pernah di laksana malah oleh beliau sendiri. Dia lebih selesa duduk di pejabat dan tidak melakukan tugas yang lebih berkesan di pusat serenti atau di pusat pusat khidmat di daerah. Dia tidak ambil pusing apa yang berlaku di pusat serenti dan daerah selagi mereka tidak mengganggunya dari hobi menulis kertas;

5. program rawatan dan pemulihan di pusat serenti dan pusat khidmat kata sesetengah pegawai yang nyata kecewa dilaporkan tidak berfungsi lagi . Komandan lebih senang melihat dan memerhati dari melaksana program. Satu berita menarik yang terdengar baru baru ini ialah apabila berlaku kelarian di pusat serenti Tampin pada jumlah yang besar, Professor dan pengarah rawatan dan pemulihan yang bertanggongjawab kepada pusat serenti tidak menjengok pun. Sedangkan mereka dalam perjalanan balik dari Kota Tinggi yang tentunya melintasi Tampin. Pada pendengaran penulis dari sosek -sosek pegawai AADK, semasa di bawah ketua pengarah yang lama; kalau berlaku kelarian maka komandan pusat berkenaan akan menghadapi torture chamber di pejabat ketua pengarah. Sekarang ketua pengarah hanya sebuk minta buat laporan kata mereka. tentunya untuk makluman KSU;
6. rasanya ramai pengarah negeri yang kecewa dengan pengurusan tertinggi AADK kini; tidak lagi mahu bertungkus lumus melaksana program pemulihan dalam komuniti atau di pusat khidmat. Dari berita kedai kopi di Johor Baharu; penulis tercium bau bagaimana pengarah negeri berkenaan hampir menitis air mata bila usahanya membangun program therapi kerja di pusat serenti dan pusat khidmat di beberapa daerah hanya menjadi bahan ketawa pengurusan hari ini. KP terlupa dia bukan lagi YDP majlis bandaran klang, apabila mahu melihat title tanah, plan bangunan dan CF bangunan sementara di tapak pusat khidmat yang dibina dengan peluh dan air mata bekas penagih dan sokongan beberapa orang rakan kontraktor kelas F bekas KP yang lalu. Menurut seorang pegawai AADK di ibu pejabat bahawa tapak tanah pusat khidmat di JB itu diperolehi dengan bantuan KPTG yang menjadikan pusat khidmat itu sebagai anak angkat pejabat KPTG. Segala usaha itu malangnya kalau betul berita yang tersebar ini amat mendukacitakan. Hasrat nak membawa menteri melawat ke situ terhalang oleh sikap dan pandangan pengurusan hari ini.

Kesimpulannya; saya hanya ingin memetik apa kata kp yang baru bersara yang saya temui dan diperkenalkan oleh seorang rakan di hotel concorde baru baru ini. Beliau kelihatan ceria dan asyik sekali bersembang dengan rakan rakan beliau. Bila saya tanyakan pandangan beliau tentang AADK hari ini, pandangan beliau ialah........."pemimpin dalam perkhidmatan awam khsusnya; patut dinilai dari perubahan kearah kebaikkan yang diperkenal dan dilaksanakannya. Tentu ada perancangan yang tak sempat saya laksanakan dan itu hak dan peluang kp hari ini untuk mengambil kesempatan membawa perubahan. Hanya perubahan itu rasional atau tidak atau ada udang di sebalik batu, itu soal lain. Saya harap dia akan memimpin AADK ke mercu yang lebih tinggi. Hanya dia jangan silap memilih penasihat. Nanti tak sampai kemana". Apa yang tersirat dari pernyataan itu akan penulis cuba memahami nya demi menggapai bersama visi negara pada tahun 2015.